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医药医疗研究中心

研究报告

浅谈医疗投资那些事儿

 严龙鹏 和君医药医疗研究中心

 

随着我国经济社会的不断发展,居民收入的不断提高和人口老龄化的加剧,医疗保健的市场需求日趋旺盛。按照“十三五规划”健康中国战略的部署,预计到20208万亿体量的巨大市场吸引着越来越多资本的侧目,近日华润医疗与凤凰医院集团的合并更是赚足了眼球,医疗投资的狂潮正澎湃而来。

 

一、   医疗领域如何吸引如此众多的资本追逐?

 

首先,在医疗这个攸关民众生命健康的行业,行政的干预力量无疑是巨大的,各国基本都是一个强政府干预的状态,在我国也不例外。随着医改的不断深入以及鼓励社会资本办医政策的持续出台,对医疗投资的政策利好接踵而来,政策氛围及其有利。

第二,我国的医疗卫生服务市场需求极大,极具增长空间。我国拥有13.68亿的人口,2亿以上的老龄化人口,目前我国的卫生总费用仅为GDP5.2%,美国、英国、加拿大等发达国家均为30%以上,增长空间巨大。

第三,我国的医疗服务市场供需严重不平衡,民营资本大有可为。医疗资源过度集中在大城市和高层级医疗机构,“倒三角”的资源配置与“正三角”的医疗需求的矛盾亟待解决。受体制机制束缚,依靠公立医疗机构化解矛盾的效果可想而知,这就带给了民营资本施展拳脚的空间。

 

二、   目前的医疗投资形式主要有哪些?

 

1.   品牌营销为核心的莆田模式。提起医疗投资,大家首先就会想到铺天盖地的莆田系广告。1995年即开始投资医院的莆田系,通过投资、收购、托管等形式重点进军整容、康复、男科妇科等相关专科领域,通过大手笔的营销投入,打开知名度,占领市场。

2.   华润、复星产业链整合模式。华润、复星等大型企业集团依靠雄厚的资金实力投资三甲综合医院或和睦家等高端医疗,虽然投资路径上各有不同,但医疗领域的投资都旨在整合旗下医药医疗产业链资源,逐步打造完整的大健康生态循环。

3.   以托管为特色的凤凰医疗模式。凤凰医疗通过接受公立医院产权人的委托,托管经营公立医院,待国有医院改革政策明确后,国有资产退出,医院由凤凰医疗收购的方式,逐步扩大自己的医院网络,已逐步形成较大规模的医院集团。

4.   连锁经营上市的爱尔眼科模式。爱尔眼科通过建立“三级连锁”商业模式,把临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院,把具有一定规模和较强临床能力、位于省会城市的连锁医院作为二级医院,把建立在地市级城市的医院作为三级医院,“三级连锁”相互促进、相互支撑,实现了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流动。标准化、规模化的连锁模式使得爱尔眼科发展迅猛,成功上市。

 

三、   未来的医疗投资还会有哪些形式?

 

首先,移动互联网医疗将是医疗发展的必然方向,通过移动互联将医疗、医保和医药形成C2B 立体闭环,在慢病管理、亚健康管理、疾病早期干预、移动医疗、远程实时监测等方面延伸出无限商机。

第二,新加坡百汇医疗“建管用”分离的商业模式。百汇医疗借由旗下基金,为医疗保健相关的房地产提供融资服务,汇集社会资本完成医院初期的固定投入,利用“高端医疗服务平台+酒店式服务质量”吸引各领域最顶尖的医生结成战略合作关系。医生租用房间开办诊所,门诊、手术收入归医生所有,共享检测及化验设备,手术室、护理以及病房服务等,诊所之间相互合作,共同会诊。私人诊所成功的平衡了医院与医生之间的利益分配,酒店式管理有效保证了集团医院扩张的可复制性,并提高了高端医疗患者的服务体验。

第三、美国HCA 医院集团,连锁、贴近社区、健康管理模式。HCA要求各下属医院要更加贴近于社区,认为“公司的核心价值在于每一个子公司和每一个社区,实行分支医院的自主管理模式,每家医院都通过自身的条件来设定自己的运营目标,HCA统一向下属医院提供支持和资源。此外,充分争取政府和保险机构的认可。得益于规模化和精细化管理,HCA的治疗费用显著低于同行业竞争者,这让HCA赢得了政府和保险机构的长期稳定合作。

 以上简单梳理了目前医疗投资的主要形式和未来可能的发展方向,关于医疗投资还有很多值得探讨的话题,不同类型的医疗机构投资价值在哪里,医疗机构的投后管理重点有哪些,公立医院改制正山雨欲来,机会还是陷阱,这些话题将在后续文章中陆续与大家讨论,敬请关注。