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医药医疗研究中心

思想观点

关于成为世界级医药企业的若干思考

 /颜进

2020年,当我国成为全球第二大药品消费市场时,中国如果还没有成长出足以与辉瑞、默克等并驾齐驱的世界级医药企业,那么很难说这不是一种尴尬。中国医药产业必须出现世界级的医药企业,才能够在国际市场中占据一席之地。
围绕如何成为世界级医药企业这一命题,个人有以下若干思考:

把握“成长性”的策略,抓住成长性市场

新生事物的快速成长,让旧事物的发展相形见绌。尽管中国经济规模还远不如美国,但中国经济的高速增长让美国经济黯然失色。资本等资源看重的更多是成长性,而不是现有规模,各种资源的聚集必然会推动中国经济更高层次的增长。拥有成长性比拥有庞大规模更具有未来意义。全球医药产业未来最具成长性的市场毫无疑问是以中国为代表的新兴发展中国家市场,为此,我国医药企业应更注重国内市场根据地和大本营的作用,在发达国家市场被辉瑞、默克等企业所占据的情况下,不妨更加注重亚非拉市场的开发,以“农村包围城市”的策略来实现成长。华为正是这一策略成功的典范。

开放的心态,兼收并蓄,为我所用

随着市场的全面发展,各种资源的跨界流动,医药企业完全有能力摆脱自我滚动式发展,实现跨越式成长。而要做到这一点,医药企业家必须有开放的心态,要通过不断的学习和实践,持续深入的合作和联合,兼收并蓄市场中各种推动企业发展的力量,为我所用,最终推动企业质的飞跃。当然,在这一过程中,企业管理,尤其是公司治理方面会面临很多问题,这更需要企业家拥有胸怀和格局。毕竟胸怀和格局有多大,事业就能做多大。

改变标准的决心和行动,而非削足适履

全球现有的医药产业格局,基本上还是被发达国家和地区的世界级医药企业所控制,现有的产业标准也最大程度体现其利益。然而随着我国大国崛起和市场快速成长,我国拥有了改变产业标准的条件。如在西药的标准下,我国传统中药行业很难发展,我们是削足适履地适应西药标准,还是另外建立标准体系?显然后者更有可能培育出世界级医药企业。事实证明,发达国家和地区对中药的偏见完全是可以改变的。为此,我们要有改变标准的决心和行动,也许中药的发展对世界现有医药产业标准没有贡献,但是它将重塑世界医药产业的标准。

利用资本的力量,实现跨越式增长

如果离开并购重组,辉瑞等世界级医药企业很难形成今天的规模。我国医药企业成长同样不能仅靠产品经营,而应该充分利用资本市场机制,通过资本的力量,实现跨越式增长。随着我国经济的发展,我国资本市场会长周期繁荣和反复活跃,对于我国医药企业而言,是千载难逢的发展机会。随着医药产业的快速增长,投资价值将日益凸显,更多的资本等资源会持续涌入具有高成长性的医药企业。它们将成为我国医药产业未来的新生力量。

技术突破引导变革的力量

培育世界级医药企业离不开技术的支撑。无论是药品研发、还是信息技术,都将对医药企业的发展产生深远的影响。科技是第一生产力,我国医药企业更应该利用科技的力量,对现有医药产业进行持续深入的变革,成为未来的引导力量。我国医药产业多小散乱弱的现状,也为实现这一变革提供了广泛的市场基础。

现代企业组织的建立

世界级的规模离不开现代企业组织的建立。现代企业组织将单打独斗化为共同创造,通过共同创造,最大限度的充实了企业发展的能量。现代企业组织更偏重于团队作战,更支撑在世界范围内进行市场扩张,是企业管理改进的必然方向。

商业价值最大化转变为综合价值最大化

成为世界级医药企业需要实现综合价值最大化,而非企业商业价值最大化。企业的发展需要考虑相关者的需求,需要注重企业在市场和社会中的独特地位。做一个有崇高使命和定位的企业,将成为企业成长的关键之一。理想集团,而非利益集团,将引导企业走向基业长青。

民族的复兴,国家的强盛,离不开产业的发展,产业的发展离不开企业的发展。我们期待中国出现一批世界级医药企业,为医药产业、为国家和民族,作出卓绝的贡献。